(1)業務咨詢：初步了解雙方意向，確(que)認合(he)法資質，交換公司基本情況并加(jia)以說明(ming);
(2)分(fen)析考察：依據用(yong)人單(dan)位提出的(de)要求(qiu)，對公(gong)司(si)的(de)人員數量，分(fen)布情況等信息進行收集了解;
(3)提出委托方案：根據不(bu)同用人單位要求(qiu)及(ji)現有狀(zhuang)況，確定(ding)服(fu)務(wu)內容;
(4)洽談方案：雙方研究、協(xie)商委托方案內容，并修改、完善委托方案，確定時間表;
(5)簽訂《人事外(wai)(wai)包(bao)服務合同》：明確雙方權(quan)利、義務，分清法律責任，依法簽訂《人事外(wai)(wai)包(bao)服務合同》;
(6)履行(xing)合同(tong)、提供(gong)服務：嚴格執行(xing)《人事(shi)外包服務合同(tong)》之各(ge)項約(yue)定。
生產線外包簡(jian)介
因為外包已(yi)經成(cheng)為一個(ge)獨立(li)于企(qi)業之外的過程(cheng)，而且許多基(ji)礎數(shu)據都已(yi)經不在(zai)企(qi)業內部(bu)(bu)，這樣導致了一個(ge)嚴峻的現實問題：如何將生產(chan)外包作為一個(ge)獨立(li)過程(cheng)而仍將成(cheng)為企(qi)業整體流程(cheng)管理的一部(bu)(bu)分(fen)，這將是管理生產(chan)外包的核心。
由于市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化加快等(deng)(deng)諸多方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因，越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)取按照(zhao)訂單生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，相比按照(zhao)庫存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)方式(shi)更加復雜(za)和(he)(he)難(nan)以預測(ce)，加上生(sheng)(sheng)產(chan)外(wai)包(bao)，使得企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須與承包(bao)商共同面(mian)對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求并(bing)設法滿(man)足客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求。客(ke)(ke)戶(hu)（并(bing)非指最終用(yong)戶(hu)）往往關注這樣幾個方面(mian)：產(chan)品價(jia)格、數量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)、交(jiao)貨期和(he)(he)服務(wu)(wu)，如何通過有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)外(wai)包(bao)管理來(lai)滿(man)足客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望(wang)是(shi)(shi)探討的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)，因為外(wai)包(bao)不是(shi)(shi)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)為了更好滿(man)足于客(ke)(ke)戶(hu)采(cai)取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效手段和(he)(he)資源利用(yong)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)根據自身在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，把(ba)非核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、輔助性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、季節性(xing)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、不定期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)環(huan)節或(huo)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)線外(wai)包(bao)出來(lai)，由我公司(si)負責(ze)組織人員按計劃和(he)(he)指標進(jin)行生(sheng)(sheng)產(chan)。這樣，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就可以集中主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)、人力(li)和(he)(he)財力(li)等(deng)(deng)從(cong)事核心業(ye)(ye)務(wu)(wu)或(huo)是(shi)(shi)增值(zhi)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，以實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營(ying)效益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)******化。
生產線外包對企業(ye)的優勢：
1，減少企業在財(cai)力、人力上的(de)投入(ru)，增(zeng)加資(zi)本運作的(de)回報(bao)率(lv)。
2，企業集中精力專注于核心技(ji)術、業務和附加值(zhi)高的業務。
3，降低(di)季節(jie)性(xing)、突發性(xing)生產(chan)招(zhao)用人員的風險。
4，減少(shao)勞(lao)動爭議所帶(dai)來的麻煩。
5，避免機構臃腫現(xian)象導(dao)致(zhi)的運轉不靈的結果。
生(sheng)產線承包的成功運作，是人(ren)力資(zi)源(yuan)派遣(qian)和企業生(sheng)產實際相結合的一(yi)種新模式，既體現(xian)了人(ren)力資(zi)源(yuan)派遣(qian)在用工上的優(you)勢 ，又使企(qi)業所有生產環節在步調等(deng)方面(mian)的(de)相一致，是現代企(qi)業從生產成本和(he)工作(zuo)效(xiao)率等(deng)方面(mian)充分考慮的(de)結果(guo)。